Cas client

Accompagnement d’un groupe du secteur de l’hébergement médico-social pour repenser son “contrat social” et créer de nouveaux équilibres sociaux au service de sa performance

Le contexte

Durée du projet : 1,5 an

Champ d’intervention : Groupe au niveau France

Impact : 200 établissements, 10 000 collaborateurs

L'enjeu principal

Inventer et structurer une nouvelle proposition RH qui transforme l’image et l’attractivité des métiers du groupe et garantisse son développement en France

La méthode Quintet

  • Un diagnostic détaillé s’appuyant sur des diagrammes d’analyse de l’adéquation des accords aux priorités sociales

  • Une proposition pragmatique et étayée d’un vision sociale à court et moyen/long terme

  • Un accompagnement stratégique dans la mise en oeuvre des chantiers inhérents au nouveau modèle social